2020-2030：未來(lái)十年，中國(guó)民企十大關(guān)鍵詞
作者： 發(fā)布日期:2020-04-29
中國(guó)改革開(kāi)放四十年以來(lái)，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，人均GDP過(guò)去40年增長(zhǎng)了超150倍，2011年已經(jīng)超越日本變成全球第二，有經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)到2025年左右中國(guó)的GDP將超越美國(guó)，變成全球第*大經(jīng)濟(jì)體。
這意味著，中國(guó)企業(yè)在全球展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已然來(lái)臨，當(dāng)然，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也將在世界舞臺(tái)上開(kāi)始扮演越來(lái)越重要的角色。
2018年中國(guó)大陸入榜世界500強(qiáng)公司的企業(yè)一共有111家，中國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占到了28家。2018年榜單排名躍升最快的前10家公司中，有8家來(lái)自中國(guó)大陸，其中4家是民營(yíng)企業(yè)。這說(shuō)明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在全球商業(yè)“**俱樂(lè)部”占有一席之地。
截至2018年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量超過(guò)2700萬(wàn)家，注冊(cè)資本超過(guò)165萬(wàn)億元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成了50%的企業(yè)納稅，增加值占GDP的比重超過(guò)了60%，技術(shù)創(chuàng)新70%是由民營(yíng)企業(yè)完成的，城鎮(zhèn)就業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占比超過(guò)了80%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)90%是由民營(yíng)企業(yè)完成的。在所有A股3558家上市公司中（截止2018年底），民營(yíng)企業(yè)占了其中近三分之二。
從今往后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沖擊各個(gè)行業(yè)**也將是大概率事件，不管是國(guó)內(nèi)還是全球。實(shí)踐已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，中國(guó)不僅會(huì)誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，也會(huì)誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)。
全體社會(huì)，必須一起來(lái)助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沖擊行業(yè)之巔，共同推動(dòng)中國(guó)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并引領(lǐng)整個(gè)社會(huì)商業(yè)文明的進(jìn)步——實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
狄更斯說(shuō)，“這是**的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。所謂**的時(shí)代，就是這種宏大的時(shí)代背景，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)千載難逢的機(jī)遇。但這也是最壞的時(shí)代，在時(shí)代的洪流中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境已然大變，包括市場(chǎng)成熟度、法制環(huán)境和政府規(guī)范性等，導(dǎo)致原來(lái)的資源依賴型、關(guān)系依賴型、政策依賴型企業(yè)會(huì)越來(lái)越喪失競(jìng)爭(zhēng)力，包括那些依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和低環(huán)境成本的企業(yè)越來(lái)越困難。
這幾年，大量的行業(yè)在洗牌，行業(yè)集中度不斷提高，“頭部企業(yè)”所占的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，底部企業(yè)的生存狀況堪憂，要么倒閉，要么被兼并收購(gòu)。未來(lái)10年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向管理、戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新模式，才有可能在行業(yè)“集中整合”和“頭部效應(yīng)”的過(guò)程中存活下來(lái)。
不努力攀登行業(yè)之巔，不潛心構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必定會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中消亡，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)教工坊基于對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期近距離的觀察和研究，得出2020-2030，未來(lái)10年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型升級(jí)成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”或“隱形冠軍”的十大關(guān)鍵詞。
想要在未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)中不出局，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們必須要緊緊抓住這十個(gè)關(guān)鍵，一步一個(gè)腳印，才能“領(lǐng)先中國(guó)，走向世界”。
關(guān)鍵詞一：組織紅利
通過(guò)打造強(qiáng)大的組織能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)
越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家意識(shí)到，“傳統(tǒng)紅利”已經(jīng)越來(lái)越難抓住，機(jī)會(huì)紅利、資源紅利、人口紅利、政策紅利、人才紅利等等這些紅利正在慢慢消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)告別了超速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)入了所謂的“新常態(tài)”。隨著法律、政策環(huán)境的規(guī)范，要素成本不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，企業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)方式必然需要轉(zhuǎn)變。
未來(lái)10年，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，組織紅利是下一個(gè)最關(guān)鍵的紅利。所謂組織紅利，就是別人還普遍停留在“傳統(tǒng)紅利”階段，而你已經(jīng)率先打造強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的鋼鐵般凝聚力，靠這般強(qiáng)大的組織能力來(lái)贏得戰(zhàn)斗。
關(guān)鍵詞二：數(shù)字化
智能商業(yè)時(shí)代，數(shù)字化是未來(lái)民企的必經(jīng)之路
未來(lái)10年，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)而言，是“新能源”，以企業(yè)海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能管理，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是一項(xiàng)組織革命，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理方式，企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)力都需要革命，才有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
先行一步的人已經(jīng)意識(shí)到，數(shù)字化不僅僅是裝一套IT系統(tǒng)，而是一場(chǎng)戰(zhàn)略層面的變革。組織結(jié)構(gòu)需要更扁平化，權(quán)力分配要更分權(quán)化，管理方式要更人性化，企業(yè)文化需要更透明化，領(lǐng)導(dǎo)力需要更教練化，才能適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因?yàn)閿?shù)字化將帶來(lái)信息的即時(shí)性和透明性，在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等將重新定義工作和生活，也必將重新定義“管理”。
關(guān)鍵詞三：品牌化
具備品牌能力，打造百年品牌
中國(guó)是制造大國(guó)，但還不是品牌大國(guó)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。過(guò)去三十年，中國(guó)企業(yè)大量為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)，積累了一定的制造經(jīng)驗(yàn)，但如何打造一個(gè)品牌，我們其實(shí)知之甚少。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造自主品牌的道路非常艱辛，大量曾經(jīng)輝煌一時(shí)的“品牌”很快隕落，更不用說(shuō)在全球范圍內(nèi)的知名品牌。90%以上的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家身邊，并無(wú)專業(yè)的品牌總監(jiān)或品牌顧問(wèn)。
未來(lái)10年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再出發(fā)，必然要打造品牌。品牌是領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)和夢(mèng)想的承載，打開(kāi)想象與視野，讓品牌看到未來(lái)的同時(shí)，也構(gòu)建出讓客戶愿意跟隨的愿景。品牌也是領(lǐng)導(dǎo)人意志力的傳遞，當(dāng)品牌創(chuàng)立的初衷被清晰勾勒，就能傳遞給客戶，在客戶生命中有角色、有意義、有重量。打造品牌，就是要站在企業(yè)理念與愿景上，就是要站在社會(huì)角度上去構(gòu)筑你的品牌，用品牌力去區(qū)隔市場(chǎng)，用品牌力去贏得客戶的心，這就是“以品牌力為武器”的魅力所在。
關(guān)鍵詞四：國(guó)際化
融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，聚合全球**人才
普華永道發(fā)布的《2018年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)回顧與2019年展望》顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在出境投資方面更加活躍，海外并購(gòu)的交易數(shù)量已連續(xù)三年超過(guò)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，“一帶一路”帶動(dòng)了新興國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)部分“一帶一路”沿線國(guó)家和金磚國(guó)家等新興市場(chǎng)進(jìn)出口保持快速增長(zhǎng)，一帶一路沿線國(guó)家也將成為民企國(guó)際化的新戰(zhàn)場(chǎng)。
目前中國(guó)市場(chǎng)占全球市場(chǎng)份額大約15%，但還有85%的全球市場(chǎng)呢！誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)，都離不開(kāi)全球大市場(chǎng)。如何更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，如何融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，如何能聚合全球**的人才為我所用，如何走好“國(guó)際化”之路，已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)10年日日精進(jìn)功課。
關(guān)鍵詞五：組織創(chuàng)新
創(chuàng)新組織方式，激發(fā)組織活力
在工業(yè)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化和效率至上是企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場(chǎng)規(guī)模和豐厚利潤(rùn)的核心原則，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根植于高效的執(zhí)行，管理層的主要作用就是監(jiān)督和推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。如今，高效執(zhí)行不再是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場(chǎng)規(guī)模和豐厚利潤(rùn)的核心原則了，客戶需求的個(gè)性化、多樣化、多變化讓效率對(duì)于企業(yè)的重要性逐步讓渡于創(chuàng)新。
能夠讓企業(yè)長(zhǎng)期活下去的是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、發(fā)掘新的市場(chǎng)、建立新的商業(yè)模式和與時(shí)俱進(jìn)的組織創(chuàng)新。符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的組織創(chuàng)新，帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比前三者更加深遠(yuǎn)。組織創(chuàng)新可謂是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再次發(fā)展的原動(dòng)力。在這個(gè)全行業(yè)向破壞成本、破壞價(jià)格邁進(jìn)的時(shí)代，再高的執(zhí)行效率也無(wú)法阻止被跨界顛覆。唯有主動(dòng)出擊，透過(guò)組織創(chuàng)新，讓全司上下保持緊張感、靈敏感、危機(jī)感，架設(shè)集成一體的“雷達(dá)系統(tǒng)”，讓組織既獲得市場(chǎng)信息，又掌握客戶需求，才是防止被顛覆的**方式。
關(guān)鍵詞六：職業(yè)化管理
提升老板和高管的職業(yè)化，塑造企業(yè)人
職業(yè)化有三個(gè)維度：能力的維度、道德的維度和驅(qū)動(dòng)的維度。第*個(gè)是能力的維度，就是這個(gè)人受過(guò)良好的系統(tǒng)訓(xùn)練，可以用全面的視角，長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角、高效的視角來(lái)幫企業(yè)，把事情做對(duì)做好。第二個(gè)是道德的維度，指的是專業(yè)精神，所有的雇傭合同都是不完全合同，真正職業(yè)化的經(jīng)理人就是在不管雇傭合同怎么約定，心心念念要把事情做到盡善盡美。第三個(gè)維度是驅(qū)動(dòng)的維度，就是這個(gè)人對(duì)這個(gè)事業(yè)有沒(méi)有熱愛(ài)，就是所謂有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人才是真正職業(yè)化的。你必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個(gè)事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀，才是**的職業(yè)化。
一家職業(yè)化管理的公司，不管是企業(yè)所有者還是職業(yè)經(jīng)理人，在下達(dá)判斷并付諸行動(dòng)時(shí)不應(yīng)摻雜任何野心與私心，對(duì)公司而言什么重要、什么不能做，這是**的基準(zhǔn)。職業(yè)化管理，就是讓雜質(zhì)逐漸被過(guò)濾，讓管理最終接近于純粹。
關(guān)鍵詞七：TMT高管團(tuán)隊(duì)打造
TMT的搭建與培養(yǎng)是企業(yè)成敗的核心
俗話說(shuō)：?jiǎn)栴}出在前三排，根子還在主席臺(tái)。企業(yè)的問(wèn)題，多數(shù)是坐在主席臺(tái)上的高層管理團(tuán)隊(duì)（TMT）的問(wèn)題。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題主要有三個(gè)方面，一是不齊心，高管團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的使命愿景價(jià)值觀共識(shí)不夠，而且互相之間有很多潛藏的沖突沒(méi)有解開(kāi)；二是不高效，沒(méi)有建立一套統(tǒng)一的從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理方法論，無(wú)法高效協(xié)同作戰(zhàn)；三是不職業(yè)，多數(shù)高管沒(méi)有完成從專業(yè)高手向管理高手轉(zhuǎn)型，高管需要的職業(yè)化行為習(xí)慣沒(méi)有建立，特別是關(guān)鍵會(huì)議以及一對(duì)一溝通的職業(yè)習(xí)慣。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)TMT打造需要借鑒全球成功的企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)，除了送高管們?nèi)プxMBA，企業(yè)家本人有必要親自帶著高管團(tuán)隊(duì)一起接受TMT教練，并以堅(jiān)韌的意志在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)討論并達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，提升高管團(tuán)隊(duì)整體領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力，打造一支忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、管理專業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)。
關(guān)健詞八：技術(shù)追趕
企業(yè)持續(xù)的研發(fā)投入，是技術(shù)追趕的前提
中國(guó)企業(yè)的開(kāi)支從2000年的90億美元增長(zhǎng)到2018年的2930億美元，位居世界第二，僅次于美國(guó)（2019.07，麥肯錫，中國(guó)與世界：理解變化中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系）。同時(shí)，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)科技企業(yè)的政策支持力度，不斷推進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。據(jù)2019全國(guó)科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單統(tǒng)計(jì)，科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)中70%以上是民營(yíng)企業(yè)，華為成為領(lǐng)銜企業(yè)，報(bào)告揭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的市場(chǎng)主體。
然而，領(lǐng)教工坊認(rèn)為，未來(lái)10年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)依然處于技術(shù)追趕時(shí)期，需要踏踏實(shí)實(shí)向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，做好長(zhǎng)期研發(fā)投入的準(zhǔn)備，這樣才能逐步拉近與全球**企業(yè)的技術(shù)差距。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，被中國(guó)人視為國(guó)貨代表的華為手機(jī)，解剖后發(fā)現(xiàn)美國(guó)產(chǎn)的零部件占0.9%，但卻是最硬核的芯片；日本產(chǎn)的零部件占53.2%，中國(guó)產(chǎn)的零部件只占到4.9%。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要擺正心態(tài)，投入研發(fā)，技術(shù)追趕，才能笑到最后。
關(guān)鍵詞九：共利社會(huì)
負(fù)責(zé)的商業(yè)必然推動(dòng)社會(huì)更美好
未來(lái)的企業(yè)為什么除了追求自身利益之外還必須共利社會(huì)？
一是新生代年輕人的崛起，他們的價(jià)值觀和思維范式的轉(zhuǎn)變，他們中的很多人骨子里就有了商業(yè)必須無(wú)害世界，改善社會(huì)，保護(hù)地球的理念。二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界的興起，極大的放大了普通人的個(gè)體權(quán)力。原有的財(cái)富積累方式會(huì)遇到重大的挑戰(zhàn)。這些變化都導(dǎo)致未來(lái)的企業(yè)要吸引新生代的員工以及要打動(dòng)新生代的消費(fèi)者，不僅要產(chǎn)品（服務(wù)）好，還要制造這個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）的過(guò)程是共利社會(huì)或共利所有利益相關(guān)者的，甚至為這個(gè)社會(huì)提供公共基礎(chǔ)設(shè)施，譬如便利店提供的復(fù)印、ATM取款機(jī)、交水電費(fèi)等便民服務(wù)。
為了公共利益不再是一句空洞的話，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們需要在這個(gè)價(jià)值觀的層面與新一代員工和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，向共利社會(huì)出發(fā)，才具備真正感動(dòng)世界的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞十：企業(yè)傳承
如何順利做好傳承是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必修課
如今，一大批40、50年代出生的企業(yè)家逐漸走向耳順、古稀之年，開(kāi)始為傳承費(fèi)盡思量。調(diào)查顯示，未來(lái)10年，中國(guó)有300萬(wàn)商人步入花甲之年，中國(guó)企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入新老接替和企業(yè)傳承的過(guò)程，能否順利交接班已然是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
第*代企業(yè)家手握經(jīng)營(yíng)大權(quán)的時(shí)間越久，越是精通管理之道，其他人越逐漸習(xí)慣于惟命是從，包括他們自己的子女。在這種環(huán)境下，更加難以培養(yǎng)出合格的接班人。世界商業(yè)史上，許多天才企業(yè)家因?yàn)楹罄^無(wú)人，致使企業(yè)分崩離析。
傳承不僅僅是財(cái)富的交接，權(quán)力的交接，更是價(jià)值觀的傳承。普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調(diào)研中國(guó)報(bào)告顯示，在中國(guó)大陸，僅21%的家族企業(yè)制定了繼任計(jì)劃。中國(guó)家族企業(yè)的歷史比較短，傳承要考慮的因素比歐美家族企業(yè)更復(fù)雜。從思想層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)家族企業(yè)更沒(méi)有傳承經(jīng)驗(yàn)；從操作層面而言，也很少有合格的專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠輔助企業(yè)做好傳承工作。真是一個(gè)進(jìn)退維谷的境地，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們還是越早抓接班安排越好。
這意味著，中國(guó)企業(yè)在全球展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)代已然來(lái)臨，當(dāng)然，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也將在世界舞臺(tái)上開(kāi)始扮演越來(lái)越重要的角色。
2018年中國(guó)大陸入榜世界500強(qiáng)公司的企業(yè)一共有111家，中國(guó)大陸的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)占到了28家。2018年榜單排名躍升最快的前10家公司中，有8家來(lái)自中國(guó)大陸，其中4家是民營(yíng)企業(yè)。這說(shuō)明，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)在全球商業(yè)“**俱樂(lè)部”占有一席之地。
截至2018年底，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量超過(guò)2700萬(wàn)家，注冊(cè)資本超過(guò)165萬(wàn)億元。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)完成了50%的企業(yè)納稅，增加值占GDP的比重超過(guò)了60%，技術(shù)創(chuàng)新70%是由民營(yíng)企業(yè)完成的，城鎮(zhèn)就業(yè)中民營(yíng)企業(yè)占比超過(guò)了80%，城鎮(zhèn)新增就業(yè)90%是由民營(yíng)企業(yè)完成的。在所有A股3558家上市公司中（截止2018年底），民營(yíng)企業(yè)占了其中近三分之二。
從今往后，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)將發(fā)揮越來(lái)越大的作用，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沖擊各個(gè)行業(yè)**也將是大概率事件，不管是國(guó)內(nèi)還是全球。實(shí)踐已經(jīng)證明并將繼續(xù)證明，中國(guó)不僅會(huì)誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，也會(huì)誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)。
全體社會(huì)，必須一起來(lái)助力中國(guó)民營(yíng)企業(yè)沖擊行業(yè)之巔，共同推動(dòng)中國(guó)高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，并引領(lǐng)整個(gè)社會(huì)商業(yè)文明的進(jìn)步——實(shí)實(shí)在在為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
狄更斯說(shuō)，“這是**的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代”。所謂**的時(shí)代，就是這種宏大的時(shí)代背景，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)千載難逢的機(jī)遇。但這也是最壞的時(shí)代，在時(shí)代的洪流中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境已然大變，包括市場(chǎng)成熟度、法制環(huán)境和政府規(guī)范性等，導(dǎo)致原來(lái)的資源依賴型、關(guān)系依賴型、政策依賴型企業(yè)會(huì)越來(lái)越喪失競(jìng)爭(zhēng)力，包括那些依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和低環(huán)境成本的企業(yè)越來(lái)越困難。
這幾年，大量的行業(yè)在洗牌，行業(yè)集中度不斷提高，“頭部企業(yè)”所占的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，底部企業(yè)的生存狀況堪憂，要么倒閉，要么被兼并收購(gòu)。未來(lái)10年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型向管理、戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新模式，才有可能在行業(yè)“集中整合”和“頭部效應(yīng)”的過(guò)程中存活下來(lái)。
不努力攀登行業(yè)之巔，不潛心構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必定會(huì)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中消亡，這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。領(lǐng)教工坊基于對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期近距離的觀察和研究，得出2020-2030，未來(lái)10年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)型升級(jí)成為“領(lǐng)導(dǎo)品牌”或“隱形冠軍”的十大關(guān)鍵詞。
想要在未來(lái)10年的競(jìng)爭(zhēng)中不出局，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們必須要緊緊抓住這十個(gè)關(guān)鍵，一步一個(gè)腳印，才能“領(lǐng)先中國(guó)，走向世界”。
關(guān)鍵詞一：組織紅利
通過(guò)打造強(qiáng)大的組織能力來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)
越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家意識(shí)到，“傳統(tǒng)紅利”已經(jīng)越來(lái)越難抓住，機(jī)會(huì)紅利、資源紅利、人口紅利、政策紅利、人才紅利等等這些紅利正在慢慢消失，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)告別了超速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)入了所謂的“新常態(tài)”。隨著法律、政策環(huán)境的規(guī)范，要素成本不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，企業(yè)成功的驅(qū)動(dòng)方式必然需要轉(zhuǎn)變。
未來(lái)10年，對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)而言，組織紅利是下一個(gè)最關(guān)鍵的紅利。所謂組織紅利，就是別人還普遍停留在“傳統(tǒng)紅利”階段，而你已經(jīng)率先打造強(qiáng)有力的組織架構(gòu)，展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以匹敵的鋼鐵般凝聚力，靠這般強(qiáng)大的組織能力來(lái)贏得戰(zhàn)斗。
關(guān)鍵詞二：數(shù)字化
智能商業(yè)時(shí)代，數(shù)字化是未來(lái)民企的必經(jīng)之路
未來(lái)10年，大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)而言，是“新能源”，以企業(yè)海量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智能管理，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一場(chǎng)技術(shù)革命，更是一項(xiàng)組織革命，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，管理方式，企業(yè)文化以及領(lǐng)導(dǎo)力都需要革命，才有可能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
先行一步的人已經(jīng)意識(shí)到，數(shù)字化不僅僅是裝一套IT系統(tǒng)，而是一場(chǎng)戰(zhàn)略層面的變革。組織結(jié)構(gòu)需要更扁平化，權(quán)力分配要更分權(quán)化，管理方式要更人性化，企業(yè)文化需要更透明化，領(lǐng)導(dǎo)力需要更教練化，才能適配數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因?yàn)閿?shù)字化將帶來(lái)信息的即時(shí)性和透明性，在萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等將重新定義工作和生活，也必將重新定義“管理”。
關(guān)鍵詞三：品牌化
具備品牌能力，打造百年品牌
中國(guó)是制造大國(guó)，但還不是品牌大國(guó)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。過(guò)去三十年，中國(guó)企業(yè)大量為國(guó)外品牌做貼牌生產(chǎn)，積累了一定的制造經(jīng)驗(yàn)，但如何打造一個(gè)品牌，我們其實(shí)知之甚少。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造自主品牌的道路非常艱辛，大量曾經(jīng)輝煌一時(shí)的“品牌”很快隕落，更不用說(shuō)在全球范圍內(nèi)的知名品牌。90%以上的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家身邊，并無(wú)專業(yè)的品牌總監(jiān)或品牌顧問(wèn)。
未來(lái)10年，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再出發(fā)，必然要打造品牌。品牌是領(lǐng)導(dǎo)人的遠(yuǎn)見(jiàn)和夢(mèng)想的承載，打開(kāi)想象與視野，讓品牌看到未來(lái)的同時(shí)，也構(gòu)建出讓客戶愿意跟隨的愿景。品牌也是領(lǐng)導(dǎo)人意志力的傳遞，當(dāng)品牌創(chuàng)立的初衷被清晰勾勒，就能傳遞給客戶，在客戶生命中有角色、有意義、有重量。打造品牌，就是要站在企業(yè)理念與愿景上，就是要站在社會(huì)角度上去構(gòu)筑你的品牌，用品牌力去區(qū)隔市場(chǎng)，用品牌力去贏得客戶的心，這就是“以品牌力為武器”的魅力所在。
關(guān)鍵詞四：國(guó)際化
融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，聚合全球**人才
普華永道發(fā)布的《2018年中國(guó)企業(yè)并購(gòu)市場(chǎng)回顧與2019年展望》顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在出境投資方面更加活躍，海外并購(gòu)的交易數(shù)量已連續(xù)三年超過(guò)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的海外并購(gòu)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì)。同時(shí)，“一帶一路”帶動(dòng)了新興國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)對(duì)部分“一帶一路”沿線國(guó)家和金磚國(guó)家等新興市場(chǎng)進(jìn)出口保持快速增長(zhǎng)，一帶一路沿線國(guó)家也將成為民企國(guó)際化的新戰(zhàn)場(chǎng)。
目前中國(guó)市場(chǎng)占全球市場(chǎng)份額大約15%，但還有85%的全球市場(chǎng)呢！誕生一批**乃至**“隱形冠軍”企業(yè)，誕生一批**乃至**“領(lǐng)導(dǎo)品牌”企業(yè)，都離不開(kāi)全球大市場(chǎng)。如何更好地參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，如何融入到全球的產(chǎn)業(yè)鏈，如何能聚合全球**的人才為我所用，如何走好“國(guó)際化”之路，已經(jīng)成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)未來(lái)10年日日精進(jìn)功課。
關(guān)鍵詞五：組織創(chuàng)新
創(chuàng)新組織方式，激發(fā)組織活力
在工業(yè)時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化和效率至上是企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場(chǎng)規(guī)模和豐厚利潤(rùn)的核心原則，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)根植于高效的執(zhí)行，管理層的主要作用就是監(jiān)督和推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。如今，高效執(zhí)行不再是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)巨大市場(chǎng)規(guī)模和豐厚利潤(rùn)的核心原則了，客戶需求的個(gè)性化、多樣化、多變化讓效率對(duì)于企業(yè)的重要性逐步讓渡于創(chuàng)新。
能夠讓企業(yè)長(zhǎng)期活下去的是不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品、發(fā)掘新的市場(chǎng)、建立新的商業(yè)模式和與時(shí)俱進(jìn)的組織創(chuàng)新。符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)的組織創(chuàng)新，帶給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比前三者更加深遠(yuǎn)。組織創(chuàng)新可謂是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)再次發(fā)展的原動(dòng)力。在這個(gè)全行業(yè)向破壞成本、破壞價(jià)格邁進(jìn)的時(shí)代，再高的執(zhí)行效率也無(wú)法阻止被跨界顛覆。唯有主動(dòng)出擊，透過(guò)組織創(chuàng)新，讓全司上下保持緊張感、靈敏感、危機(jī)感，架設(shè)集成一體的“雷達(dá)系統(tǒng)”，讓組織既獲得市場(chǎng)信息，又掌握客戶需求，才是防止被顛覆的**方式。
關(guān)鍵詞六：職業(yè)化管理
提升老板和高管的職業(yè)化，塑造企業(yè)人
職業(yè)化有三個(gè)維度：能力的維度、道德的維度和驅(qū)動(dòng)的維度。第*個(gè)是能力的維度，就是這個(gè)人受過(guò)良好的系統(tǒng)訓(xùn)練，可以用全面的視角，長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角、高效的視角來(lái)幫企業(yè)，把事情做對(duì)做好。第二個(gè)是道德的維度，指的是專業(yè)精神，所有的雇傭合同都是不完全合同，真正職業(yè)化的經(jīng)理人就是在不管雇傭合同怎么約定，心心念念要把事情做到盡善盡美。第三個(gè)維度是驅(qū)動(dòng)的維度，就是這個(gè)人對(duì)這個(gè)事業(yè)有沒(méi)有熱愛(ài)，就是所謂有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人才是真正職業(yè)化的。你必須發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同這個(gè)事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)的使命愿景價(jià)值觀，才是**的職業(yè)化。
一家職業(yè)化管理的公司，不管是企業(yè)所有者還是職業(yè)經(jīng)理人，在下達(dá)判斷并付諸行動(dòng)時(shí)不應(yīng)摻雜任何野心與私心，對(duì)公司而言什么重要、什么不能做，這是**的基準(zhǔn)。職業(yè)化管理，就是讓雜質(zhì)逐漸被過(guò)濾，讓管理最終接近于純粹。
關(guān)鍵詞七：TMT高管團(tuán)隊(duì)打造
TMT的搭建與培養(yǎng)是企業(yè)成敗的核心
俗話說(shuō)：?jiǎn)栴}出在前三排，根子還在主席臺(tái)。企業(yè)的問(wèn)題，多數(shù)是坐在主席臺(tái)上的高層管理團(tuán)隊(duì)（TMT）的問(wèn)題。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題主要有三個(gè)方面，一是不齊心，高管團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的使命愿景價(jià)值觀共識(shí)不夠，而且互相之間有很多潛藏的沖突沒(méi)有解開(kāi)；二是不高效，沒(méi)有建立一套統(tǒng)一的從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的管理方法論，無(wú)法高效協(xié)同作戰(zhàn)；三是不職業(yè)，多數(shù)高管沒(méi)有完成從專業(yè)高手向管理高手轉(zhuǎn)型，高管需要的職業(yè)化行為習(xí)慣沒(méi)有建立，特別是關(guān)鍵會(huì)議以及一對(duì)一溝通的職業(yè)習(xí)慣。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)TMT打造需要借鑒全球成功的企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)，除了送高管們?nèi)プxMBA，企業(yè)家本人有必要親自帶著高管團(tuán)隊(duì)一起接受TMT教練，并以堅(jiān)韌的意志在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略共識(shí)討論并達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)，提升高管團(tuán)隊(duì)整體領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)化管理能力，打造一支忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)、管理專業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)。
關(guān)健詞八：技術(shù)追趕
企業(yè)持續(xù)的研發(fā)投入，是技術(shù)追趕的前提
中國(guó)企業(yè)的開(kāi)支從2000年的90億美元增長(zhǎng)到2018年的2930億美元，位居世界第二，僅次于美國(guó)（2019.07，麥肯錫，中國(guó)與世界：理解變化中的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系）。同時(shí)，國(guó)家不斷加強(qiáng)對(duì)科技企業(yè)的政策支持力度，不斷推進(jìn)民營(yíng)科技企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。據(jù)2019全國(guó)科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)榜單統(tǒng)計(jì)，科技創(chuàng)新百?gòu)?qiáng)企業(yè)中70%以上是民營(yíng)企業(yè)，華為成為領(lǐng)銜企業(yè)，報(bào)告揭示了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新最活躍的市場(chǎng)主體。
然而，領(lǐng)教工坊認(rèn)為，未來(lái)10年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)依然處于技術(shù)追趕時(shí)期，需要踏踏實(shí)實(shí)向世界先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，做好長(zhǎng)期研發(fā)投入的準(zhǔn)備，這樣才能逐步拉近與全球**企業(yè)的技術(shù)差距。據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，被中國(guó)人視為國(guó)貨代表的華為手機(jī)，解剖后發(fā)現(xiàn)美國(guó)產(chǎn)的零部件占0.9%，但卻是最硬核的芯片；日本產(chǎn)的零部件占53.2%，中國(guó)產(chǎn)的零部件只占到4.9%。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要擺正心態(tài)，投入研發(fā)，技術(shù)追趕，才能笑到最后。
關(guān)鍵詞九：共利社會(huì)
負(fù)責(zé)的商業(yè)必然推動(dòng)社會(huì)更美好
未來(lái)的企業(yè)為什么除了追求自身利益之外還必須共利社會(huì)？
一是新生代年輕人的崛起，他們的價(jià)值觀和思維范式的轉(zhuǎn)變，他們中的很多人骨子里就有了商業(yè)必須無(wú)害世界，改善社會(huì)，保護(hù)地球的理念。二是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化世界的興起，極大的放大了普通人的個(gè)體權(quán)力。原有的財(cái)富積累方式會(huì)遇到重大的挑戰(zhàn)。這些變化都導(dǎo)致未來(lái)的企業(yè)要吸引新生代的員工以及要打動(dòng)新生代的消費(fèi)者，不僅要產(chǎn)品（服務(wù)）好，還要制造這個(gè)產(chǎn)品（服務(wù)）的過(guò)程是共利社會(huì)或共利所有利益相關(guān)者的，甚至為這個(gè)社會(huì)提供公共基礎(chǔ)設(shè)施，譬如便利店提供的復(fù)印、ATM取款機(jī)、交水電費(fèi)等便民服務(wù)。
為了公共利益不再是一句空洞的話，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們需要在這個(gè)價(jià)值觀的層面與新一代員工和消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴，向共利社會(huì)出發(fā)，才具備真正感動(dòng)世界的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞十：企業(yè)傳承
如何順利做好傳承是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必修課
如今，一大批40、50年代出生的企業(yè)家逐漸走向耳順、古稀之年，開(kāi)始為傳承費(fèi)盡思量。調(diào)查顯示，未來(lái)10年，中國(guó)有300萬(wàn)商人步入花甲之年，中國(guó)企業(yè)將陸續(xù)進(jìn)入新老接替和企業(yè)傳承的過(guò)程，能否順利交接班已然是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的重要挑戰(zhàn)。
第*代企業(yè)家手握經(jīng)營(yíng)大權(quán)的時(shí)間越久，越是精通管理之道，其他人越逐漸習(xí)慣于惟命是從，包括他們自己的子女。在這種環(huán)境下，更加難以培養(yǎng)出合格的接班人。世界商業(yè)史上，許多天才企業(yè)家因?yàn)楹罄^無(wú)人，致使企業(yè)分崩離析。
傳承不僅僅是財(cái)富的交接，權(quán)力的交接，更是價(jià)值觀的傳承。普華永道發(fā)布的2018年全球家族企業(yè)調(diào)研中國(guó)報(bào)告顯示，在中國(guó)大陸，僅21%的家族企業(yè)制定了繼任計(jì)劃。中國(guó)家族企業(yè)的歷史比較短，傳承要考慮的因素比歐美家族企業(yè)更復(fù)雜。從思想層面來(lái)說(shuō)，中國(guó)家族企業(yè)更沒(méi)有傳承經(jīng)驗(yàn)；從操作層面而言，也很少有合格的專業(yè)機(jī)構(gòu)能夠輔助企業(yè)做好傳承工作。真是一個(gè)進(jìn)退維谷的境地，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家們還是越早抓接班安排越好。
