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小膠條●大事業(yè) 企業(yè)管理雜談—大樹理論之員工篇
作者： 發(fā)布日期:2019-09-27
關(guān)于大樹理論
一棵小樹苗種下去長成一棵參天大樹，一般要具備5個條件：
第一個條件：時間。沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。
第二個條件：不動。沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來經(jīng)風(fēng)霜，歷雨雪，屹立不動。正是無數(shù)次的經(jīng)風(fēng)霜，歷雨雪，最終長成大樹。
第三個條件：根基。樹有千百萬條根，粗根、細(xì)根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營養(yǎng)，成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。
第四個條件：向上長。沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高；一定是先長主干再長細(xì)枝，一直向上長。
第五個條件：向陽光。沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。
大樹理論在企業(yè)中的運用
企業(yè)中員工分為三個等級：優(yōu)秀員工、一般員工、較差員工（報怨型員工）。優(yōu)秀員工具備以上5個條件，一般員工具備2~3個條件，較差員工（報怨型員工）具備1個或1個不具備。
下面來分析企業(yè)中優(yōu)秀員工的優(yōu)秀基因：
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第一個條件：時間
一顆小樹苗栽下后，可能成活，也可能不成活；如果能夠成活下來，從一顆小樹成長為參天大樹，需要歲月的積累。這就像一個員工剛剛進(jìn)入公司，可能留在公司，也可能離開公司；如果選擇留在公司，從一名普通員工到一名優(yōu)秀員工，需要一定的時間。
根據(jù)權(quán)威人士調(diào)查后認(rèn)為，一個人到公司工作后要經(jīng)歷五個階段：第一個階段為0~7天，稱為“搖擺期”， 對公司的認(rèn)知度很膚淺，可能留下也可能離開公司；第二個階段為30天之內(nèi)，稱為“表面認(rèn)可期”，對公司有了一個初步的了解；第三個階段為90天，稱為“適應(yīng)期”，對公司有了初步了解并基本認(rèn)可，企業(yè)聘用員工有一個至少3個月的試用期，原因就在于此；第四個階段為365天也就是一年，稱為“中度認(rèn)可期”，對公司有了一定了解和認(rèn)可；第五個階段為3年，稱為“成長期”，隨著時間的加長，對公司的認(rèn)可度逐漸加深。這就和小樹一樣，30天為“還苗期”，90天為扎根期，1年之后進(jìn)入成長期，3年才開始成才，所以企業(yè)中員工也經(jīng)過這五個階段。
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第二個條件：不動
俗話說：樹挪死，人挪活。但這句話用在企業(yè)管理中是不正確的，不利于員工的健康成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。和小樹苗不斷換坑一樣，一個人如果不斷變換崗位，是不會健康成長的。管理學(xué)家認(rèn)為：一個人在一個崗位上工作3年，就可能成為本崗位的專家；8年以上將可能成為本行業(yè)的專家，簡稱“行家”。所以，對于一個員工來說，不能這山望著那山高，要立足于本崗位，腳踏實地，從不了解到熟悉，到精通。只有專注于一件事并認(rèn)真做好，“任你風(fēng)吹雨打，我自巋然不動”，堅守信念、專注內(nèi)功，才會終成正果
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第三個條件：根基
和大樹理論一樣，樹有千萬條根，粗根、細(xì)根、微根，在企業(yè)中成為一名優(yōu)秀員工也是同樣的道理。成為一個優(yōu)秀員工一般要做到兩點：1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識要扎實，扎好根基；2、樹立團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，不斷充實自己，這樣才能做好公司安排的工作，對內(nèi)不斷修煉自己，對外團(tuán)結(jié)同事，打下良好的基礎(chǔ)。
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第四個條件：向上長
一顆小樹只有向上長才能成為一棵大樹，一個員工只有不斷向前看，勇于挑戰(zhàn)困難，把遇到困難和解決問題看成自己的磨刀石，看成自己進(jìn)步的動力，才有可能成為優(yōu)秀員工。就像擺在自己前進(jìn)路上的擋路石，我們把問題解決掉，把攔路石變?yōu)閴|腳石，解決的問題越多，把攔路石變?yōu)榈膲|腳石也越來越多，我們的本事能力越來越大，從員工升為班組長、車間主任、部門經(jīng)理，直至公司領(lǐng)導(dǎo)層。所以說，在企業(yè)中每個人都不能安于現(xiàn)狀，只有有向前沖的精神，學(xué)習(xí)更多的知識，不斷提高自己的能力和水平，才能有更大的發(fā)展空間。 要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更好的前途。
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第五個條件：向陽光
積極地向著陽光成長是樹木的目標(biāo)。在企業(yè)管理中就是要教育員工要有明確的目標(biāo)。俗話說，不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。在企業(yè)中也一樣，不想當(dāng)老板的員工不是好員工。同時，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有陽光的心態(tài)，不怕挫折和失敗，百折不撓、積極進(jìn)取。
成功要有好的思想條件，還要有好的方法，堅持朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，愿望才能成為現(xiàn)實。確立目標(biāo)要經(jīng)過六個步驟：1）定立目標(biāo)；2）能夠?qū)崿F(xiàn)；3）有實現(xiàn)的時間；4）堅持做；5）寫下來；6）找到一個監(jiān)督人。
總結(jié)：通過大樹理論的演示，在公司中使用以上五個條件，教育企業(yè)的每一個員工，讓他們從一粒種子，一顆小樹苗，經(jīng)過一定的時間，學(xué)習(xí)堅持不動的大樹精神，打好堅固的根基，保持一顆永遠(yuǎn)向上的心態(tài)，向著陽光，不斷成長，才能長成參天大樹，才能成為一個不平凡的自己！
（瑞星膠條 峰 壇/文）
一棵小樹苗種下去長成一棵參天大樹，一般要具備5個條件：
第一個條件：時間。沒有一棵大樹是樹苗種下去，馬上就變成了大樹，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長。
第二個條件：不動。沒有一棵大樹，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹，一定是千百年來經(jīng)風(fēng)霜，歷雨雪，屹立不動。正是無數(shù)次的經(jīng)風(fēng)霜，歷雨雪，最終長成大樹。
第三個條件：根基。樹有千百萬條根，粗根、細(xì)根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營養(yǎng)，成長自己。絕對沒有一棵大樹沒有根。
第四個條件：向上長。沒有一棵大樹只向旁邊長，長胖不長高；一定是先長主干再長細(xì)枝，一直向上長。
第五個條件：向陽光。沒有一棵大樹長向黑暗，躲避光明。陽光，是樹木生長的希望所在，大樹知道必須為自己爭取更多的陽光，才有希望長得更高。
大樹理論在企業(yè)中的運用
企業(yè)中員工分為三個等級：優(yōu)秀員工、一般員工、較差員工（報怨型員工）。優(yōu)秀員工具備以上5個條件，一般員工具備2~3個條件，較差員工（報怨型員工）具備1個或1個不具備。
下面來分析企業(yè)中優(yōu)秀員工的優(yōu)秀基因：
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第一個條件：時間
一顆小樹苗栽下后，可能成活，也可能不成活；如果能夠成活下來，從一顆小樹成長為參天大樹，需要歲月的積累。這就像一個員工剛剛進(jìn)入公司，可能留在公司，也可能離開公司；如果選擇留在公司，從一名普通員工到一名優(yōu)秀員工，需要一定的時間。
根據(jù)權(quán)威人士調(diào)查后認(rèn)為，一個人到公司工作后要經(jīng)歷五個階段：第一個階段為0~7天，稱為“搖擺期”， 對公司的認(rèn)知度很膚淺，可能留下也可能離開公司；第二個階段為30天之內(nèi)，稱為“表面認(rèn)可期”，對公司有了一個初步的了解；第三個階段為90天，稱為“適應(yīng)期”，對公司有了初步了解并基本認(rèn)可，企業(yè)聘用員工有一個至少3個月的試用期，原因就在于此；第四個階段為365天也就是一年，稱為“中度認(rèn)可期”，對公司有了一定了解和認(rèn)可；第五個階段為3年，稱為“成長期”，隨著時間的加長，對公司的認(rèn)可度逐漸加深。這就和小樹一樣，30天為“還苗期”，90天為扎根期，1年之后進(jìn)入成長期，3年才開始成才，所以企業(yè)中員工也經(jīng)過這五個階段。
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第二個條件：不動
俗話說：樹挪死，人挪活。但這句話用在企業(yè)管理中是不正確的，不利于員工的健康成長和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。和小樹苗不斷換坑一樣，一個人如果不斷變換崗位，是不會健康成長的。管理學(xué)家認(rèn)為：一個人在一個崗位上工作3年，就可能成為本崗位的專家；8年以上將可能成為本行業(yè)的專家，簡稱“行家”。所以，對于一個員工來說，不能這山望著那山高，要立足于本崗位，腳踏實地，從不了解到熟悉，到精通。只有專注于一件事并認(rèn)真做好，“任你風(fēng)吹雨打，我自巋然不動”，堅守信念、專注內(nèi)功，才會終成正果
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第三個條件：根基
和大樹理論一樣，樹有千萬條根，粗根、細(xì)根、微根，在企業(yè)中成為一名優(yōu)秀員工也是同樣的道理。成為一個優(yōu)秀員工一般要做到兩點：1、基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識要扎實，扎好根基；2、樹立團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)同事，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，齊心協(xié)力，不斷充實自己，這樣才能做好公司安排的工作，對內(nèi)不斷修煉自己，對外團(tuán)結(jié)同事，打下良好的基礎(chǔ)。
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第四個條件：向上長
一顆小樹只有向上長才能成為一棵大樹，一個員工只有不斷向前看，勇于挑戰(zhàn)困難，把遇到困難和解決問題看成自己的磨刀石，看成自己進(jìn)步的動力，才有可能成為優(yōu)秀員工。就像擺在自己前進(jìn)路上的擋路石，我們把問題解決掉，把攔路石變?yōu)閴|腳石，解決的問題越多，把攔路石變?yōu)榈膲|腳石也越來越多，我們的本事能力越來越大，從員工升為班組長、車間主任、部門經(jīng)理，直至公司領(lǐng)導(dǎo)層。所以說，在企業(yè)中每個人都不能安于現(xiàn)狀，只有有向前沖的精神，學(xué)習(xí)更多的知識，不斷提高自己的能力和水平，才能有更大的發(fā)展空間。 要想成功，一定要向上。不斷向上才會有更好的前途。
成為企業(yè)中優(yōu)秀員工的第五個條件：向陽光
積極地向著陽光成長是樹木的目標(biāo)。在企業(yè)管理中就是要教育員工要有明確的目標(biāo)。俗話說，不想當(dāng)元帥的士兵，不是好士兵。在企業(yè)中也一樣，不想當(dāng)老板的員工不是好員工。同時，在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中要有陽光的心態(tài)，不怕挫折和失敗，百折不撓、積極進(jìn)取。
成功要有好的思想條件，還要有好的方法，堅持朝著自己的目標(biāo)努力奮斗，愿望才能成為現(xiàn)實。確立目標(biāo)要經(jīng)過六個步驟：1）定立目標(biāo)；2）能夠?qū)崿F(xiàn)；3）有實現(xiàn)的時間；4）堅持做；5）寫下來；6）找到一個監(jiān)督人。
總結(jié)：通過大樹理論的演示，在公司中使用以上五個條件，教育企業(yè)的每一個員工，讓他們從一粒種子，一顆小樹苗，經(jīng)過一定的時間，學(xué)習(xí)堅持不動的大樹精神，打好堅固的根基，保持一顆永遠(yuǎn)向上的心態(tài)，向著陽光，不斷成長，才能長成參天大樹，才能成為一個不平凡的自己！
（瑞星膠條 峰 壇/文）
