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山東雷奧新能源有限公司強化內(nèi)部管理，實現(xiàn)增產(chǎn)增效
作者： 發(fā)布日期:2019-09-27
今年六月份以來，面對焦炭市場不景氣的大環(huán)境，深化企業(yè)體制改革，采取多種措施，在落實上著力剛性執(zhí)行到位，細(xì)化措施，責(zé)任到人，管理創(chuàng)新，使企業(yè)盡快走出了困境。一、實行承諾制度，重塑企業(yè)新形象。首先制定誠信經(jīng)營管理制度，建立完善了一整套誠信管理體系，在員工中開展誠信教育和職業(yè)道德教育。公司要求管理層與普通員工之間要在互相信任的基礎(chǔ)上開展工作，增強企業(yè)整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時對欠發(fā)的職工工資補發(fā)并對工資發(fā)放實行承諾，穩(wěn)定職工隊伍。其次嚴(yán)格落實“誠信”雷奧的經(jīng)營理念，向客戶實行質(zhì)量、計量、資金往來、服務(wù)等全方位的承諾。在計量方面投資30萬元實行了自動化無人值守，確保計量的準(zhǔn)確性和公正性。在質(zhì)量檢驗方面，投資10萬元建設(shè)了第二化驗室，實行二次檢驗復(fù)核制度，專門針對化驗的公平、公正性進(jìn)行監(jiān)督，贏得了客戶的信任和支持。三是實行了總經(jīng)理承諾制度。在公司經(jīng)營部門及廠區(qū)對外窗口崗位設(shè)立了總經(jīng)理承諾牌、舉報箱，員工實行持證上崗，接受客戶的監(jiān)督，對公司不誠信的行為進(jìn)行舉報，對違反企業(yè)誠信制度、給企業(yè)帶來損害的事和人給予嚴(yán)厲處罰，在企業(yè)形成了“守信光榮、失信可恥”的共識和理念，重塑了雷奧新形象。
二、實施現(xiàn)代化管理，激發(fā)企業(yè)新活力。一是企業(yè)管理制度創(chuàng)新。重點對企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計方面的制度，系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。大大提高了工作效率。二是利用現(xiàn)代化管理手段，提高管理效率，先后投資45萬元對全公司重點安全部位和區(qū)域安裝監(jiān)控視頻系統(tǒng)，實現(xiàn)全覆蓋，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。同時對生產(chǎn)工藝調(diào)節(jié)實行DCS自動化控制，對煤氣、壓力等實現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)節(jié)，既節(jié)約用工成本，又提高工作效率。實行辦公自動化，引進(jìn)OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，實現(xiàn)了高效快捷。三是引進(jìn)競爭機制，營造競爭環(huán)境，幫助員工樹立自主自強、頑強拼搏、競爭進(jìn)取的敬業(yè)精神和思想觀念，體現(xiàn)多勞多得與競爭有機結(jié)合，用競爭的辦法來調(diào)節(jié)收益分配制度，從而調(diào)動員工積極性，激發(fā)了企業(yè)新動力。
三、精細(xì)化管理，推動技術(shù)創(chuàng)新。首先采取走出去向全國同行先進(jìn)單位學(xué)習(xí)管理方法。各項工藝和經(jīng)濟指標(biāo)與全國前5名進(jìn)行對標(biāo)找差距，從而看到自己不足，找出了存在的問題。在水、電、氣消耗方面我們與先進(jìn)單位對標(biāo)，制定消耗標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，并落實專人負(fù)責(zé)，當(dāng)月實現(xiàn)節(jié)能降耗280多萬元。二是在設(shè)備管理方面，我們開展了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)月活動》，對全公司每個車間的轉(zhuǎn)動設(shè)備和潤滑保養(yǎng)進(jìn)行排查，對每一臺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)落實責(zé)任人和保養(yǎng)潤滑制度，崗位工人自覺加班保養(yǎng)維護(hù)，使設(shè)備完好率達(dá)98%，為提高產(chǎn)量提供設(shè)備保障。三是面向全國招聘有豐富經(jīng)驗的行業(yè)技術(shù)管理人員，到車間擔(dān)任工藝工程師。高水平專業(yè)技術(shù)人員給公司帶來了新的管理理念和成熟先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，先后對煉焦工藝、化產(chǎn)脫硫、脫苯工藝進(jìn)行系統(tǒng)全面改造，焦炭產(chǎn)量提高11%，單爐產(chǎn)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)?；a(chǎn)的脫硫、脫苯改造，原料成本下降20%，產(chǎn)量增加，徹底解決制約企業(yè)發(fā)展環(huán)保難題和存在安全隱患，為企業(yè)年增加效益2000多萬元。
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，關(guān)愛職工。一是深入開展了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，先后收到合理化建議20多條，有9條被采納，為企業(yè)節(jié)約成本達(dá)100多萬元。二是開展技術(shù)比武，提升業(yè)務(wù)技能。2015年10月17日縣技工學(xué)校按照技師的評判標(biāo)準(zhǔn)，采取理論和實際操作的比武方式，對全公司的電氣焊工種進(jìn)行比武，榮獲前5名的職工，被公司聘為技師和工程師，月發(fā)放技師工資6000多元。三是在黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)，做改革表率”的活動，在機構(gòu)調(diào)整和人員優(yōu)化組合中，積極做好職工的穩(wěn)定工作，體現(xiàn)了黨員的覺悟，確保企業(yè)改革順利實施。四是關(guān)愛職工，傾聽職工呼聲，為職工辦實事，先后對職工宿舍進(jìn)行改造，由8人一個房間改為4人一個房間。對職工生活進(jìn)行改善，安裝自動加熱茶水爐，對職工飯菜實行成本價銷售，并給職工每天發(fā)放一個雞蛋和一包牛奶，保障職工的身體健康。為職工營造了一個健康、向上、舒適的工作和生活環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。
